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(dòng)(mén)企(yè)成(zhǎng)的必(jīng)段

(lái)自:西特(mén)(yè)有限公司   |  (shí):2015/4/29 9:43:16      << 返回

    大型(dòng)(mén)企(yè)面(duì)激烈的市(chǎng)(jìng)(zhēng),能依靠自己雄厚的金、技(shù)根(jù)市(chǎng)化,及(shí)(diào)整生(chǎn)(jīng)(yíng)策略,(kāi)拓新的生(chǎn)(lǐng)域,克服(chǎn)品衰退所造成的(fù)面影,而保持企(yè)良好的(fā)展(shì)。
  
  起步段:借力大企(yè)(lǐng)(qū)域市(chǎng)
  
  中小(dòng)(mén)企(yè)在起步段,受到技(shù)、人力等多方面的制,(chǎn)品的研(fā)能力是有限的。因此,模仿就成了成功的捷。(jù)富仕(mén)(yè)市(chǎng)(fù)(zé)人分析,我(guó)(dòng)(mén)行(yè)中,多(shù)中小(dòng)(mén)企(yè)都是靠模仿起家生存的。模仿和(xué)(xí),少了中小(dòng)(mén)企(yè)自身摸索和研(fā)的(shí)和成本。中小(dòng)(mén)企(yè)在模仿策略的(yùn)用方面,切忌照抄照搬,(yīng)借大企(yè)的一些(chǎn)品、(jīng)(yíng)策略(yíng)(xiāo)模式。此外,在市(chǎng)(jīng)(yíng)方面,中小(dòng)(mén)企(yè)需要一步一(gè)印,(wěn)步(jīng)(yíng),不要“一口吃成大胖子”。
  
  成(zhǎng)段:提高(chuàng)新力打造新品牌
  
  (jīng)(guò)了起步段的苦(chuàng)(yè),中小企(yè)可能已(jīng)在市(chǎng)上有一席之地。金、技(shù)、人力等源都具了一定的基(chǔ)。但在此(shí),中小(dòng)(mén)企(yè)不要(mǎn)足於前期模仿和(xué)(xí)的成功,(xué)(xí)和模仿最的目的是要(chuàng)新。
  
  我(guó)(dòng)(mén)企(yè)如何“笑傲”(qū)域市(chǎng)?
  
  核心技(shù)的掌握(lái)的(chuàng)新是革命性的,但(chǎn)品的(chuàng)新不限於此。同(zhì)化的(chǎn)品,依然可以(chuàng)造出大的市(chǎng)。如洽洽瓜子,一年之(nèi)造出一(gè)行(yè)老大;喜之郎果,持(xù)地持著市(chǎng)有率(dá)83%,他有(yè)界以企及的核心技(shù)。但些企(yè)依靠自身的品牌播和(yíng)(xiāo)的(chuàng)新,一(chuàng)造出了奇。
  
  成熟段:正(chǎn)品合助推企(yè)成功
  
  中小(dòng)(mén)企(yè)(jīng)(guò)快速成(zhǎng)段,可能年之已(jīng)具了一定的抗(fēng)(xiǎn)能力,同(shí)也具了成行(yè)(lǐng)(dǎo )品牌的力。(gè)(shí)候,企(yè)(yīng)考(yùn)用正的(chǎn)品合策略,客(hù)提供系(tǒng)的解方案。
  
  (chǎn)品合,也(chēng)(chǎn)品的各色品集合,是指一(gè)企(yè)在一定(shí)期(nèi)生(chǎn)(jīng)(yíng)的各不同(chǎn)品的全部(chǎn)品、(chǎn)品(xiàng)目的合。企(yè)(chǎn)品的合方式最是了促(jìn)(xiāo)售和提高企(yè)的(jìng)(zhēng)力。因此,在策企(yè)(chǎn)品合策略的(shí)候,一方面要考拓(chǎn)品的(xiāo)售渠道,有利於企(yè)增加(xiāo)售(jī)(huì),(fā)企(yè)能,分散(jīng)(yíng)(fēng)(xiǎn)。
  
  另一方面,要考加深(chǎn)品的多化,有利於增(qiáng)企(yè)的市(chǎng)地位,提高(jìng)(zhēng)(shí)力。
  
  有就是要考(chǎn)品的(guān)(lián)性。一般要考的因素有:如果(chǎn)品(mǎn)足同的需求,些(chǎn)品互充,可一起使用。且可利用相同的(xiāo)售渠道,但些(chǎn)品按不同的(jià)格水平的同一(jià)格(xiāo)售的。原因就是:有些(chǎn)品是了建渠道,有些(chǎn)品是了(xiāo)量,有些(chǎn)品是了旗,有些(chǎn)品是了(jìng)品,有些(chǎn)品是了利(rùn)。
  
  未(lái)的(dòng)(mén)行(yè)(jìng)(zhēng)不是(chǎn)品技(shù)、功能的(jìng)(zhēng)。企(yè)所考的不是用(chǎn)品(lái)(mǎn)足客(hù)的基本面的需求,而是要客(hù)解某(gè)方面甚至整(gè)(huán)(jié)上的(wèn),客(hù)提供系(tǒng)解方案。
  
  有略的(chǎn)品策略是有前途的,有(xiāo)量保的略是白(wú)力的。科(xué)、高效、有力的(chǎn)品合策略是(dòng)(mén)企(yè)(yíng)(xiāo)成功的基(chǔ)。